百億房企內訌100天董事長下跪哭訴
9月11日，內訌公開爆發近100天，石榴集團當家人崔巍終於露面。
當天下午，石榴集團舉辦發布會，崔巍出席。發布會持續近100分鍾，崔巍從起初的理性克制，逐漸情緒失控，乃至跪地哭泣。他細述了與二股東桑春華之間近30年的糾葛。
內訌公開化始於今年6月21日的一份致全體員工的通知。石榴集團的這份通知表示，桑春華因個人原因，於當日中午離職，不再擔任公司任何職務。該通知簽蓋了石榴置業集團的章印，法定代表人崔巍也予以簽字確認。
一石激起千層浪，大股東開除二股東的戲碼讓市場震驚。6月24日，桑春華回擊，痛斥崔巍。一個多月後，桑春華公開露面，再次引發輿論關注。
內訌戲碼不斷。9月11日，崔巍終於現身，面對輿論。他強調，桑春華並非公司創始人，因此這不是股東內訌，不存在所謂的“搶公章”“搶資產”“鬧分家”的宮斗戲碼，這是一場嚴肅的、依法依規的公司治理權的調整和扞衛。
面對洶湧的輿情和外界諸多猜測，崔巍表示，如果這種情況無法扭轉，當初創立的這家公司就沒有任何存在的必要。“與其敗壞這個社會最後一絲溫良，不如自我毀滅！”他說。
崔巍和桑春華曾一度合作無間（电视剧），兩人合力將籍籍無名的石榴集團一路做大。一朝反目，情誼全無，石榴集團的前景也因此充滿不確定性。
圖源：時代周報記者拍攝
崔巍露面的100分鍾
這場見面會持續了約100分鍾，崔巍講述了他與桑春華之間近30年的交往史。
1994年10月，石榴集團起步於南京，當時主營業務為房屋中介。到1997年時，公司完成了原始資本積累，員工超過100人，開始進入迅速擴張期。1998年，桑春華應聘，進入公司，成為一名中介店員。崔巍不認為桑春華是公司創始人，“他是在公司已經形成規模後加入進來的。”
2001年，公司北上進京，崔巍開始著手房地產開發業務。與此同時，當時的銷售代理業務也發展迅速，“為了全身心拓展開發業務，我決定將銷售代理業務進行股份化改造，將銷售代理公司一部分股權無償贈與桑春華。”崔巍表示。
那時的桑春華是崔巍的肱股之臣，兩人年齡相差十歲，崔巍用“最好的學生”來形容他與當時的桑春華之間的關系。
2014年，公司終結了銷售代理業務，桑春華對崔巍表示希望能進入房地產開發業務板塊。對此，崔巍將桑春華在銷售公司的權益平移進了開發公司。2016年，崔巍任命桑春華擔任總經理，替代他全面掌管石榴集團的開發業務。崔巍轉而負責科技研發、戰略投資等創新業務。
2019年8月，桑春華不再擔任總經理一職，但仍然是公司副董事長。桑春華全面掌管公司業務，維時3年零5個月。
而對於桑春華的不滿，以及罷免桑春華的理由，崔巍給出了4條。首先，桑春華在2018年3月找崔巍，提出希望將他個人部分股權轉賣給崔巍。原因是，當時桑春華有一筆數額巨大的個人債務要處理。此時，崔巍擔心該事件會影響公司的經營安全。
第二，公司高管團隊開始親屬化、內部化、團伙化。桑春華在公司內部任命自己的表弟、外甥、同學、老鄉、司機。公司的決議已經無法得到貫徹和落實，崔巍事實上被架空。
第三，公司內部管理、成本控制混亂，公司法務部門形同虛設，公司招投標流程嚴重破壞、徒留形式。崔巍表示，公司重大的項目決策、合規管理已經完全將他排除在外，作為企業的實控人、董事長、法人，他感覺到高度的潛在法律風險。
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當天下午，石榴集團舉辦發布會，崔巍出席。發布會持續近100分鍾，崔巍從起初的理性克制，逐漸情緒失控，乃至跪地哭泣。他細述了與二股東桑春華之間近30年的糾葛。
內訌公開化始於今年6月21日的一份致全體員工的通知。石榴集團的這份通知表示，桑春華因個人原因，於當日中午離職，不再擔任公司任何職務。該通知簽蓋了石榴置業集團的章印，法定代表人崔巍也予以簽字確認。
一石激起千層浪，大股東開除二股東的戲碼讓市場震驚。6月24日，桑春華回擊，痛斥崔巍。一個多月後，桑春華公開露面，再次引發輿論關注。
內訌戲碼不斷。9月11日，崔巍終於現身，面對輿論。他強調，桑春華並非公司創始人，因此這不是股東內訌，不存在所謂的“搶公章”“搶資產”“鬧分家”的宮斗戲碼，這是一場嚴肅的、依法依規的公司治理權的調整和扞衛。
面對洶湧的輿情和外界諸多猜測，崔巍表示，如果這種情況無法扭轉，當初創立的這家公司就沒有任何存在的必要。“與其敗壞這個社會最後一絲溫良，不如自我毀滅！”他說。
崔巍和桑春華曾一度合作無間（电视剧），兩人合力將籍籍無名的石榴集團一路做大。一朝反目，情誼全無，石榴集團的前景也因此充滿不確定性。
圖源：時代周報記者拍攝
崔巍露面的100分鍾
這場見面會持續了約100分鍾，崔巍講述了他與桑春華之間近30年的交往史。
1994年10月，石榴集團起步於南京，當時主營業務為房屋中介。到1997年時，公司完成了原始資本積累，員工超過100人，開始進入迅速擴張期。1998年，桑春華應聘，進入公司，成為一名中介店員。崔巍不認為桑春華是公司創始人，“他是在公司已經形成規模後加入進來的。”
2001年，公司北上進京，崔巍開始著手房地產開發業務。與此同時，當時的銷售代理業務也發展迅速，“為了全身心拓展開發業務，我決定將銷售代理業務進行股份化改造，將銷售代理公司一部分股權無償贈與桑春華。”崔巍表示。
那時的桑春華是崔巍的肱股之臣，兩人年齡相差十歲，崔巍用“最好的學生”來形容他與當時的桑春華之間的關系。
2014年，公司終結了銷售代理業務，桑春華對崔巍表示希望能進入房地產開發業務板塊。對此，崔巍將桑春華在銷售公司的權益平移進了開發公司。2016年，崔巍任命桑春華擔任總經理，替代他全面掌管石榴集團的開發業務。崔巍轉而負責科技研發、戰略投資等創新業務。
2019年8月，桑春華不再擔任總經理一職，但仍然是公司副董事長。桑春華全面掌管公司業務，維時3年零5個月。
而對於桑春華的不滿，以及罷免桑春華的理由，崔巍給出了4條。首先，桑春華在2018年3月找崔巍，提出希望將他個人部分股權轉賣給崔巍。原因是，當時桑春華有一筆數額巨大的個人債務要處理。此時，崔巍擔心該事件會影響公司的經營安全。
第二，公司高管團隊開始親屬化、內部化、團伙化。桑春華在公司內部任命自己的表弟、外甥、同學、老鄉、司機。公司的決議已經無法得到貫徹和落實，崔巍事實上被架空。
第三，公司內部管理、成本控制混亂，公司法務部門形同虛設，公司招投標流程嚴重破壞、徒留形式。崔巍表示，公司重大的項目決策、合規管理已經完全將他排除在外，作為企業的實控人、董事長、法人，他感覺到高度的潛在法律風險。
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